De meeste leidinggevenden kregen nooit geleerd hoe je leiding geeft.
Ze kregen op een dag de sleutels van een team. Omdat ze goed waren in hun vak. Omdat ze er klaar voor leken. Omdat er niemand anders was.
Niet omdat ze waren voorbereid op wat leiderschap echt vraagt.
En toch verwachten we van hen dat ze richting geven, moeilijke gesprekken voeren, mensen meenemen in verandering en tegelijkertijd de operatie draaiende houden.
Dat is geen eerlijk uitgangspunt. En de meeste organisaties betalen er de prijs voor, zonder dat ze precies weten waarom. Dit leiderschapstraject verandert dat.
Het patroon dat de meeste organisaties herkennen
Er is de teamleider die al jaren doet wat altijd werkte. Niet uit onwil, maar omdat niemand hem ooit heeft laten zien wat er beter kan.
Er is de manager die functioneert, maar waarbij iedereen het gevoel heeft dat er meer in zit. Die zelf ook weet dat er meer in zit.
Er is de leidinggevende die het moeilijke gesprek al drie maanden uitstelt. Niet omdat ze het niet durft, maar omdat ze niet weet hoe ze het moet aanpakken zonder de relatie te beschadigen.
En dan is er de HR-professional die dit allemaal ziet, maar intern niet de capaciteit heeft om het op te pakken. Dit traject is voor al die situaties tegelijk.
Wat dit traject is
Leiderschap dat beklijft is een doorlopend incompany leiderschapstraject voor leidinggevenden in jullie organisatie. Een half jaar tot een jaar werken aan leiderschapsvaardigheden, mindset en gedrag, afgestemd op wat er bij jullie speelt.
Geen eendaagse training die drie weken later vergeten is. Geen standaardprogramma dat over elke organisatie wordt uitgerold.
Wel een combinatie van groepstrainingen, individuele coaching en persoonlijke leiderschapsontwikkeling, in een ritme dat past bij jullie organisatie en de mensen die erin werken.
Groepen van maximaal acht tot tien leidinggevenden, zodat er ruimte is voor echte gesprekken. Grotere groepen worden begeleid door twee trainers of opgesplitst in parallelle trajecten.
Wat leidinggevenden leren
- Richting geven zonder alles zelf te willen controleren
- Moeilijke gesprekken voeren die de relatie versterken in plaats van beschadigen
- Feedback geven én ontvangen als normaal onderdeel van het werk
- Eigenaarschap stimuleren bij medewerkers in plaats van afhankelijkheid creëren
- Omgaan met onzekerheid en verandering zonder dat rust verdwijnt
- Communiceren op een manier die mensen in beweging brengt
- Leiderschap kunnen afstemmen op ervaring en kennis van de medewerker
Jullie leidinggevenden werken gedurende het gehele leiderschapstrajct met situaties die ze vandaag en morgen tegenkomen.
De medewerker die al maanden onder de maat presteert, maar niemand heeft het gezegd. Het team dat hard werkt maar nergens echt eigenaarschap voelt. De beslissing die drie keer is genomen maar nog steeds niet is uitgevoerd. De leidinggevende die zichzelf wegcijfert om iedereen tevreden te houden, totdat het niet meer gaat.
Geen theorie die zweeft. Geen modellen die in een la verdwijnen. Wel concrete handvatten die direct toepasbaar zijn in het werk van elke week.
Format
- Groepstrainingen in groepen van maximaal acht tot tien leidinggevenden
- Individuele coachgesprekken afgestemd op persoonlijk leiderschap
- Duur: een half jaar tot een jaar, afhankelijk van wat jullie organisatie nodig heeft
- Grotere groepen worden begeleid door twee trainers of opgesplitst in parallelle trajecten
- Volledig incompany en afgestemd op jullie situatie, cultuur en tempo
Wat het oplevert voor jullie organisatie
Leidinggevenden die weten hoe ze richting geven. Die het gesprek voeren dat al te lang uitgesteld werd. Die hun team meenemen in plaats van voor hen uit lopen of achter hen aan sleuren.
Dat klinkt misschien zacht. Maar de effecten zijn hard.
Minder verzuim door onduidelijkheid en sluimerende conflicten. Minder afhankelijkheid van leidinggevenden die alles zelf oplossen. Meer eigenaarschap bij medewerkers. Betere samenwerking tussen teams. En een organisatie die wendbaarder wordt omdat mensen op alle niveaus durven sturen.
Voor wie is dit leiderschapstraject bedoeld?
- Voor organisaties waar leidinggevenden goed functioneren, maar waarbij iedereen weet dat er meer in zit.
- Voor organisaties waar leidinggevenden zijn doorgegroeid vanuit een vakrol en nooit echt zijn begeleid in wat leiderschap vraagt.
Voor de HR-professional die dit al langer ziet, maar intern niet de capaciteit heeft om het structureel op te pakken.
Dit traject past bij beide situaties. Omdat een kwaliteitsimpuls soms betekent: eindelijk leren wat je nooit hebt geleerd. En soms betekent het: doorbreken wat je al jaren tegenhoudt.
Waarom Cinrice
Cindy en Maurice hebben samen meer dan 45 jaar meegemaakt hoe leiderschap eruitziet als het goed gaat en wat er misgaat als het dat niet doet.
Ze komen niet vertellen hoe het moet. Ze komen meewerken totdat het landt.
Geen standaardprogramma. Geen verdwijntruc na de eerste sessie. Wel een leiderschapstraject dat beklijft, omdat het is gebouwd op wat er écht bij jullie speelt.
Cindy Bakker
Cindy werkte 21 jaar in diverse uiteenlopende rollen bij Nationale-Nederlanden.
Maurice Hilferink
Maurice werkte 24 jaar als leidinggevende bij ABN Amro en SNS Bank.
Klaar om leiderschap te maken tot iets wat blijft?
Plan een kennismaking en ontdek hoe dit leiderschapstraject past bij jullie organisatie, jullie leidinggevenden en jullie dagelijkse praktijk.